读《阿里三板斧》有感
读后感 点击： 2020-06-30
读《阿里三板斧》有感
不久前作业区科级领导干部学习了管理学书籍——《阿里三板斧》。作为一站之长，在学习这本书之前我并未考虑太多有关管理工作方面的创新。但是翻开这本书，对于阿里巴巴，我知道了它从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。我心里一直有个疑问：马云与阿里巴巴到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们到底向它学什么?
基层站队怎么管?我们要管安全、管环保、管产量、管设备……但是，什么最难管?当然是人。通过阅读本书，可以看出马云针对干部培养提出了文化、制度、管理的“九板斧”必修课培训体系。针对我们自己的企业，具有积极的借鉴意义。“上三板斧”：使命、愿景、价值观;“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心;“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。
由此及彼，结合我们油田企业基层站队的管理，可以借鉴阿里巴巴的基层三板斧——定目标、追过程、拿结果。就团队成员价值，而获得自己作为管理者的价值。对于我们这些基层管理者来说，要掌握以下三点：1、定目标。给采油站定目标，要明确地告诉员工，我们希望在今年拿到的产量、安全环保结果是什么。到时间之后要什么，需要形成统一的认识，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待，但是一旦等下去事情就会散。即使目标是错的，也比没有目标好。
2、追过程。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在完成各类生产任务的过程中我们会遇到各种问题，理解或者不理解，快或者慢。一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里，如果前面都不清晰，将会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非常重要，一定要到现场看。
3、拿结果。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。曾经有两个登山队爬雪山，一个登山队说天气好多走30里路，天气不好就休息，等到天气好的时候再走。另外一个登山队说，无论天气好不好，他们每天都坚持往前走10里路。结果，第一个团队冻死在山顶上，另外一个团队，无论天气好坏，他们顺利地上山，并且顺利地回来。宁在一时静，莫在一时停，每天每时每刻都有任务完成，每天可以看到团队的进步。
好比我们的上产会战，基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。也就是说，以我的基层站队为例，打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力!我们既要人的结果，也要事的结果。
读《阿里三板斧》有感
1、领导者三个品质：理想、正能量和担当。
1.1理想：支撑公司往前走的动力，是共同的理想;
1.2正能量：是今天最稀缺的资源，乐观积极地看待今天和明天，对昨天感恩，对明天充满敬畏和期待;
1.3担当：为客户担当，为员工担当。
2、阿里巴巴领导力“九阳真经”
2.1客户第一、员工第二、股东第三
客户第一，非常简单，就是要不断地追问自己：客户价值到底是什么?为客户服务了多少?这是必须要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。
2.2拥抱变化
拥抱变化绝对是应该的，尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中，如果没有做好拥抱变化的准备，那么就会很痛苦，会感觉整天被赶来赶去，疲于奔命。
第一，变化是一切机会的来源;
第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的;
第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。
3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。
管理九把斧
3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。
-定战略：就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。
-造土壤：就是搭建公司企业文化，包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。
-断事用人，是头部非常核心的事情。要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。用人不能完全放手，要有必要的辅导和支持。
3.2腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。
-懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。
-搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最佳配置者。
-做导演，要根据脚本做好角色分配和资源协调，做好业务规划、资源规划、时间规划。
3.3腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。
读《阿里三板斧》有感
最近在读阿里三板斧-重新定义干部培养,本书重点介绍了阿里巴巴管理体系,马云在一次讲话中提到”领导力是道家的哲学,儒家思想是管理最高的最有意思的东西,然后佛家和做人,三者合在一起,形成的中国式管理理念一定能够进入世界管理思想宝库.”
九阳真经
2000年底，马云及管理层梳理文化体系,删减留下九个理念,即”独孤九剑法”,2004年,马云觉得太多,于是进行了浓缩,变成了六脉神剑,分别是客户第一、团对合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业,以上为对员工价值观的考核，即怎么做好我自己,怎么做好我的事情我负责,不需要引领团队，如果考核管理者和考核员工一样用这6个标准,不能突出管理者的角色，2008年,马云决定做一个六脉神剑管理版,加了三点,胸怀、眼光、超越伯乐,做到这三点,才符合管理者的价值观考核标准.这也就形成了九阳真经.
心力、脑力、体力
这三方面构建组织能力，个人能力转化为组织能力，组织才有持续发展。
心力对应企业文化
脑力有三个核心，一是价值观、二是人才理念、三是对核心能力的识别，比如技能树分析、层次分析、过程分析、价值分析。
体力即为执行力，另外体力对应的是组织的治理，通过一些机制确保一些事情持续发生，包含三点，互动体系、组织架构和利益分配体系。
使命是利他，愿景是自利(愿景是企业要做成什么样子)，这是组织能力的来源，人是中间层，是心力、脑力、体力的有机体，承接使命、愿景，生成战略。然后通过共同看见，集体行动围绕关键的业务节点打造组织能量共修的场，同时接受客户的反馈完善这个场，最终落地，出结果。
揪头发、照镜子、闻味道
2010年，阿里巴巴针对中层管理者开发了三门课程，即揪头发、照镜子、闻味道，揪头发锻炼领导者的眼界，照镜子修炼领导者的胸怀，闻味道修行领导者的心力。揪头发是一种向上的思维方式，上一个台阶看问题，当2个部门发生问题时，需要从上级角度看问题，与此对应的是下一个台阶看问题，当出现了隔层管理时，你通过怎样的方式了解。下级员工的工作。更为重要的揪头发要从客户的视角思考问题所在，设身处地思考客户的需求。
照镜子时自省，通过观察团队、观察上下级来观察自己，比如中层管理者作为下属的镜子，能不能、敢不敢给下属积极正面的反馈，作为是上级的镜子，是否有勇气坦荡、信任的基础上，向上级表达自己的感受，这与闻味道有内在联系。