工程项目管理论文2000字范文(精选5篇)

管理论文  点击:   2023-01-13

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第一篇: 工程项目管理论文2000字

  摘要:目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大,管理的内容也越来越复杂,这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。

  应对机遇和挑战,我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式,引进先进的管理理念和管理手段,提高建筑工程项目管理的效率和水平,促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

  关键词:建筑工程;项目管理;模式;调整

  目前,我国的社会经济快速发展,极大地拉动了内需,我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。

  建筑行业虽然取得了较快的发展,但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后,这样就会导致一系列问题出现ll]。

  本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨,本文分为三个部分,第一个部分是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容,第二个部分是分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题,最后一部分对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。

  1、建筑工程项目管理的概念及内容

  1.1建筑工程项目管理的概念

  项目指的是一次性的任务,有明确的特定目标,并且有资源以及时间等条件的约束和限制。

  项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制,达到项目的特定目标。

  建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内,运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段,全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。

  建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,要签订相应的承包经济合同,建立健全建筑工程项目管理的制度和体系,采用科学合理的管理手段,确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。

  建筑工程项目管理的特点:①目标的明确性;②责任的明确性;③管理的科学性以及合理性;④管理的复杂性。

  只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征,才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。

  1.2建筑工程项目管理的内容

  建筑工程项目管理有六个主要的内容:①建立工程项目管理组织,选择科学合理的项目管理模式和手段,将工程项目管理人员组织起来;②进度管理,制定工程项目进度计划,并严格按照计划来实施,在实施过程中进行监督和管理;③资金管理,制定完善的费用计划,明确每一项资金的用处,降低成本,提高经济效益;④质量管理,工程项目施工过程中必须要严格按照相关的"规范和标准来实施,严格进行质量监管;⑤合同管理,对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理;⑥信息管理,时刻掌握动态信息的变化,进行信息收集和处理。

  2、建筑工程项目管理的现状及存在的问题

  2.1建筑工程项目管理的现状分析

  目前,我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段,要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理l3]。

  过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令,有专门的建筑工程项目指挥部,确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验,注重产值和形式,忽视效益,不注重新的科学技术的采用,不注重管理模式是否科学合理,这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端,不利于建筑工程项目的顺利实施。

  我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功,它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款,这一建筑工程项目不仅建设的速度快,而且质量也非常好,取得了很高的经济效益,这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式,在全国各地都引起了很大的反响,受到了我国建筑行业的高度重视,并且迅速在全国推广开来,取得了非常好的效果。

  2.2建筑工程项目管理中存在的问题

  建筑工程项目管理法在我国推广近十年来,虽然举得了较好的成绩,但是也存在着很多的问题。

  比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎,没有完整的体系,而且过于注重形式,在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠经验来管理等l4]。

  此外,由于我国的历史发展原因,我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求,而且没有科学合理的管理理念,往往目光短浅,只注重短期的经济效益,而不注重长远的发展和打算,这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制,在实际的建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。

  此外,我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。

  安全与质量是建筑工程项目最重要的,只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障,才能顺利地完成工程项目的建设。

  目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益,在建设施工过程中偷工减料,不择手段,往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患,甚至出现安全事故,严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。

  3、建筑工程项目管理模式调整的对策

  (l)要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系,并且要求具有贴近市场符合市场需求,有很强的生产力以及创新力,有刚性的产业结构等。

  我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点,所以必须要从这方面来进行调整和改进,使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点,并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。

  在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规,使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。

  在建筑工程项目管理组织体系中,必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责,进行监督和控制。

  ⑦要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来,建立专门的管理部门,明确其管理职能,由专业的管理人员来完成管理工作。

  由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大,管理内容页比较复杂,所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。

  建筑工程项目一般会涉及到很多的学科,并且需要各行各业的专家,需要专业素质和技术水平很高劳务队伍,建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人,

  建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督,这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式,在这种模式里,建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来,重点发展资金、技术以及工程项目管理,从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。

  (3)在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。

  项目计划手段要求科学务实,项目控制手段要求严谨有效。

  在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段,能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成,并且有利于实现管理目标l6]。

  在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段,能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。

  要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念,发展高科技,靠科技来带动生产。

  对工作人员进行专业素质和技术能力的培训,提高他们的技术水平和工作能力,提高建筑工程项目管理人员的素质,要求他们具备专业的管理学知识,并且具备建筑行业相关的专业能力,从而提高整个管理阶层的工作能力,提高建筑工程项目管理的效率和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,促进我国建筑行业的发展。

  4、结束语

  综上所述,本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和探讨,全面分析具体的实际情况,并且密切结合建筑工程项目管理法的理论知识,针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题,提出相应的改善措施,并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述,希望能够提高我国建筑工程项目管理的水平和效率,增强建筑企业的发展实力,提高我国建筑工程项目的质量和安全性,促进我国建筑行业的发展,为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。

  参考文献

  [1]马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究J[].哈尔滨工程大学,2013,07(l为:156一157-

  [2]刘社好.国内建筑工程项目管理模式研究[J].大连海事大学,2013,07(11):234一235-

  [3]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究[J].南昌大学,2014,06(l力:345一346-

  [4]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].华东理工大学,2011,01(l菊:289一290-

  [5]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[J].西华大学,2014,07(l中:169一170-

  [6]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[J].西南大学,2010,08(l叻:275一276-

第二篇: 工程项目管理论文2000字

  1项目管理的基本原则

  第一,将质量放在第一位。建设工程是和广大群众的日常生活密切相关的,工程质量管理工作质量的优劣直接关系着居民的人身与财产安全。所以,做好建设工程质量管理是我们建设者不可推卸的重大责任。项目管理工作的核心就是保证建筑产品的质量,给居民建造合格的建筑物,保证人民群众的生命与财产安全。第二,坚持不断优化方案原则。建设工程项目管理的关键是质量、工期以及造价、安全等方面的内容,这些都要求对设计以及施工方案进行不断地优化才能实现。成功的建筑产品,关键在于好的设计加上好的施工,并在这二者共同的作用之下,才能真正建设好建筑物。项目管理的整个过程当中,必须坚持方案优化的理念,才能将施工过程当中存在的与质量标准不符、与项目造价不符、与工期要求不符的各项因素消除,并确保工程建设的安全施工。第三,坚持用各项数据说话。项目管理工作,应该是建立在建设项目建设过程中所产生的各项准确、可靠的数据基础之上。运用能够反映实际工程情况汇的各项客观实际的数字与资料,并将其作为依据有针对性地加强管理,运用数理统计的方法,从大量的数据当中找到质量控制、工期控制、安全控制等各个环节存在的规律,科学地分析并研究工程实际情况,才能使项目管理工作更加科学,项目管理的可靠性也更高。

  2建设工程项目管理现存问题

  2.1建筑工程管理相关政策、制度不完善

  就目前而言,我国缺少建筑工程市场方面的政策和法规,缺少相关监督审查制度,这让一些实力不够的建筑公司进入市场,这些公司的建设质量难以保证。有些建筑公司在管理方面不重视或者缺少有效的管理措施,直接影响建筑工程的整体质量。

  2.2缺乏专业的管理型人才

  建筑工程管理对专业的要求非常高,要求工作人员具足够的专业知识,专业知识包括工程学,经济学等多个方面,专业技能水平要达标。除了理论知识,管理人员还需要具备丰富的实践经验。由于我国在建筑工程管理方面的发展比较落后,所以相关对管理人才的培养也比较缺乏,市场上综合素质符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

  2.3工程项目管理工作中信息化技术应用不够

  实现建筑项目的实施和运营的信息化是建筑行业的发展趋势,目前我国建筑项目管理在信息化建设方面还很落后,在网络发达的现代社会,随着电子商务、虚拟企业等经营模式的出现,对建设的要求也越来越高,建筑行业只有应用信息化技术才能取得进一步发展。

  3建设工程项目管理优化路径

  3.1创新管理理念

  将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念,将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标,加大投入力度,健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法,并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合,推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。

  3.2落实管理制度

  建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善,更要高度重视制度的“执行力”,加大制度建设的系统化和规范化。要加大对建筑企业广大员工的教育和引导,制度的制定要让员工了解和认可,同时还要开展經常性的教育培训活动。要将建筑企业工程项目管理制度建设与企业文化建设紧密结合起来,使管理制度能够融入到企业文化建设当中,比如安全管理制度应当融入到企业文化当中,形成安全文化,这样能够提升制度的执行力。

  3.3完善管理体系

  对于建筑工程项目来说,一个好的管理模式,必须有好的管理体系作为支撑,只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中,要建立标准化项目部,项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理,同时要配强配齐项目管理人员,还要建立自上而下的管理体系,形成健全和完善的管理模式。在此基础上,还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制,出现问题共同研究解决,这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。对于建筑企业内部,还要建立设计人员、管理人员、技术人员、施工人员组成的建筑工程项目管理小组,共同研究建筑工程项目管理工作,特别是对于一些重点问题和重要环节,共同参与研究管理工作,做好分工明确、分工不分家。

  3.4创新管理方法

  建筑工程企业在开展项目管理工作过程中,要着眼于进一步优化项目管理模式,积极创新管理方法,要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中,积极推动“互联网+项目管理”,特别是通过“大数据”的广泛应用,能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来,充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性,使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。

  结语

  建设工程项目管理,涉及到建设工程的方方面面,是极为复杂的一项综合管理工作。在建设工程施工的过程当中,项目管理机构,虽然主要的作用是负责施工现场技术的协调管理工作,但是却需要对工程建设必要的控制。科学地实施工程项目管理工作,是建设项目能够获取最终成功的关键。对于建设工程项目来说,确保建设工程项目可以保质保量的完成,是建设工程项目管理工作的整体目标。

  参考文献:

  [1]李晓刚,申琳.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].科技展望,2016,22:197.

  [2]伏祥丰.试论建设工程项目质量管理与控制[J].江西建材,2016,19:293+300.

第三篇: 工程项目管理论文2000字

  摘要:通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中,通信工程管理是必然结果,因为随着时代和经济的不断发展,客户的需求也在不段的变化,通信工程中所需的材料价格也在不断上涨,而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。

  关键词:通信工程;项目管理

  1通信工程项目管理要点

  1.1通信工程项目成本控制管理

  目前,就中国部分通信运营商的实际情况来看,传统的痕迹依然非常严重,企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看,应需要重视成本控制中的以下几个问题:

  1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制,设立项目经理职位,从根本上改变企业注重施工忽略成本,成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理,其决定了工期和工程造价。不仅要注重工程的进度,更应该很好的控制工程成本,随时分析并掌握,如发现问题要及时领导下属解决。

  1.1.2控制材料和人工费用,杜绝浪费

  ①在项目施工中应制定劳动定额,算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制,从而对成本进行很好的控制。

  ②对材料的用量进行控制。制定用料制定,加强材料管理,包干耗用较大的辅材,租赁机械设备以及周转材料,提高其利用率,完成项目建设后即可归还,减少费用。

  1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺,减少成本,提高劳动力,增加竞争力。

  1.1.4严格控制质量,减少返工浪费按图施工,按合同施工,根据标准建设,严格的质量,确保工程质量,减少返工造成劳动力和材料的浪费。

  1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施,监督以及限制成本费用的支出,为防止浪费还应制定预防措施。

  1.2通信工程项目施工进度管理

  对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上,合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理,是实现阶段的建设目标,建设内容、施工过程和施工计划,定期检查工程施工进度,分析通信项目工程施工进度偏差原因的,并及时采取有效措施,调整施工进度,以确保通信工程项目施工进度的要求。

  1.3通信工程项目质量管理

  通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准,使其达到国家验收标准。

  1.3.1严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准,并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。

  1.3.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准,因为其质量与家家户户有关,与长期服务有关,与通信畅通和整体质量有关。与此同时,要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位,如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方,项目部门必须要高度重视,并采取相应的解决措施。

  1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展,不断出现一些新技术和新材料,项目单位应随时掌握这方面的信息,并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板,经各个部分一致认可后,积极推广,以保证工程的质量。

  2结束语

  通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中,通信工程管理是必然结果,因为随着时代和经济的不断发展,客户的需求也在不段的变化,通信工程中所需的材料价格也在不断上涨,而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。项目管理有一个成熟的系统,从节约成本,加强交流的经验,合理安排人力材料和改善系统,建立网络平台,集成管理等等,在许多方面为通信公司获得更大的利益。

  参考文献

  1、工程项目管理标准化作用机理研究段志成天津大学2012-05-01

  2、国内外工程项目管理模式对比分析研究——我国水电工程项目管理模式的选择雷海红南昌大学2007-12-30

第四篇: 工程项目管理论文2000字

  摘要:

  小型的水利工程承担着社会服务的重要责任,是我国进行现代化建设的重点建设项目,为了更好的保证水利工程能投入使用并且最大程度的节约成本,项目工程应进行严格的项目管理和工程造价管理。本文主要介绍了小型水利工程的特点,结合工程管理中出现的问题,并对此提出了相应的项目管理和工程造价的管控措施。

  关键词:

  水利工程;项目管理;工程造价控制

  1小型水利工程的特点及其相关概念

  小型的水利工程其实本质上就是平时人们所讲的基层的水利工程,主要的特点就是其建设工程的规模比较小、投资资金数额小、工程项目分布的比较广、工程项目建设种类比较多等特点。在建工程的建设中对工程进行管理是建设中必不可少的环节。工程的管理,通俗意义上讲就是对一个将要进行建筑的项目的全过程进行有计划有目的性的管理。主要包括对项目的投资研究、可行性研究、项目勘探、项目设计、项目施工等,通过以上各个阶段的管理,保质保量的使工程能够最终投入使用。对项目工程进行造价管控主要的就是对项目的建筑成本进行管控,从而更好的节约建设的资金成本投入,增大企业的经济利益收入。

  2小型的水利工程项目管理中存在的问题

  2.1项目进行建设的初期管理中出现的问题

  小型水利工程施工建设中,建设的最初阶段非常重要,但是在建设初期管理上却存在着很多的问题。例如对小型水利工程的建设可行性研究上,直接是水利部门内部进行研究决定的,关于建设施工中施工现场的水文条件、地质条件、环境因素等没有进行良好的了解。另外进行水利工程建设的投资比较少,使得在进行成本造价方案设计的时候出现很大的差异,从而造成后续的建设工作不能有序的开展。

  2.2小型水利工程项目管理机制不健全

  小型水利工程管理的机制建设的不是很全面,主要的管理人员都是由水利部门的基础人员,相对来说管理的体制和结构不完善。并且现阶段水利工程管理的人员综合素质比较薄弱,缺少专业的相关技术知识掌握,使得管理起来杂乱无章,没有实现管理的最终目的。

  2.3工程项目造价管控中出现的问题

  需要进行小型的水利工程施工建设的区域都是一些比较偏远的地区,在进行具体的施工中就会带来一定的施工难度,同时工程量也会随之增大。并且在进行工程项目的建设中,可能会由于对地形的不了解,或者在尽量少的避免破坏当地环境,对原定的项目设计方案进行一定程度上的修改,在一定的程度上影响了工程的造价。此外由于一些天气的原因或者不可抗因素的影响也可以对工程的质量产生影响,为了保证在工期内顺利完工,相应的项目的工程量就会增加。

  3小型水利工程造价控制的相关案例分析

  云南省的宣威市大力发展农业经济进行水利工程的建设,在近几年内先后建立了两座中性的水库和两座小型的水库,并进行了水利工程投资公司的设立,资金筹集上比较充足,建设了很多的农村规模的小型的水利工程,更好的对当地地区的用水问题进行了解决。在进行工程的建设中,造价的管理一直贯穿着整体的建设过程。

  3.1在工程的设计阶段

  宣威市的水利管理部门对进行水利工程建设的周围环境进行勘察,对进行项目的投资做好预测,对先关数据进行收集和分析。对最终的效益也进行了有效的探究,对在建设中可以会出现的问题做出了一定的风险防控措施,真正的对项目工程的总投资进行了一定的把控。

  3.2在工程的施工阶段

  宣威市水利部门在对工程的招标中进行严格的造价控制,对投标的施工单位进行综合水平的考核,同时也对进行投标的造价进行总体的衡量,保证施工质量的同时最大限度的坚守工程的投资。在具体的施工中加强对合同的管理、对施工过程的管理等,当在施工过程中发现问题是,及时对问题进行改正,可以避免不必要的损失。除此以外还对除险加固项目与新建水源工程、干支渠维护与新建灌区管网等在这些功能性的指标进行全面的考虑。通过分析研究出了一种能以最低的造价达到水利工程必要的功能。同时宣威市水利工程管理部门还重视对造价人员的培养,通过提高人员的素质,增强他们业务能力,有效的工程造价进行控制。

  4小型水利工程项目管理与工程造价管理的策略分析

  4.1对项目的设计阶段进行管理

  首先在确定要进行建设小型水利工程项目后,对建设的周围环境进行了解勘探,充分的对地质条件、水文条件、天气状况等进行了解。设计出不同的建设方案,优中选优,从实用性、科学性、合理性的角度出发,选择出最能够节约资金投入的设计方案。水利工程重点就是实用,所以设计的结构不用太过复杂搞形式主义,避免出现对技术和资金的浪费。设计方案本身投入的资金不到总工程资金投入的1%但是涉及到的后续施工资金使用高达80%,所以已经要慎重对待进行造价设计,提高造价人员的专业素质水平,要求对新型的技术和设备能第一手掌握,重视设计可行性的同时对项目的成本造价合理性给出意见,同建设项目的施工勘探人员一起对建筑的施工环境进行了解,尽量避免出现因为设计方案的变动而引起的工程量增加。

  4.2对小型水利工程建设的实施阶段控制

  首先把工程的实施阶段分为招标的阶段和具体的施工阶段。在进行招标的过程中,要对招标的企业进行综合的评价,避免因为工程的造价因素,盲目的进行建设企业的选择。在工程的具体施工阶段,施工现场复杂多变,首要做的就是建立起一只完善的项目管理团队,合理且有效的对施工中各个环节进行管理。管理人员要加强对施工现场的安全质量管理,避免出现安全事故,注重对项目管理人员的素质培养,吸收专业的技术人才或对现有的管理人员进行相关知识内容的培训。同时还要增加对工程材料的管理和对工程项目中可能会出现情况的预测,通过行之有效的管理,保证小型水利工程建设的进度和成本资金,从而在有效的工期内顺利完成施工。

  4.3小型水利工程竣工阶段的管理

  竣工阶段的管理本质上对项目的资金投入不能起到实质性的改变,但是对项目的工程量进行核算是重点需要进行注意的问题。对小型水利工程的竣工情况进行具体的核查,做到不重算不多算,严格和建设项目的合同进行对比,对出现工程量变更的环节,需要在合同中也找到确切的文字说明,如果是因为项目的设计出现变更要核实变更的设计方案是否有施工方、设计方、管理方等多方的签字。如果在进行核算中出现了问题一定要及时的进行解决,避免最后出现工程的造价和实际输出的工程量不同的现象。

  5结束语

  小型水利工程的建设对于很多地区的发展都起着很大的作用,所以要注重对于小型水利工程建设的管理,项目的造价管理只是工程管理的一个分支,要对建设项目的造价管理同工程的质量和进度管理同等的重视。对工程的造价管理不仅仅只是对投入的资金进行压缩,而是在保证质量和进度的同时,实现经济利益的最大化,所以对小型水利工程的管理是刻不容缓的,应该引起水利工程的项目投资方和工程项目施工企业共同的重视。

  参考文献

  孙玉红,雷永久.MicrosoftProject项目管理软件在水利工程建设管理中的应用[J].黑龙江水利科技,2014(7):209-210.

第五篇: 工程项目管理论文2000字

  摘要:建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动,主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施,可以为人们生活、生产提供物质技术基础,在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节,直接影响到建设工程的造价和施工进度,基于此,本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究,以期为建设工程监理工作提供参考依据。

  关键词:工程监理制度;建设工程项目;全过程管理

  工程监理英文名为“ConstructionProjectManagementEnterprise”,主要是指对建设工程的质量、造价、进度、合同、信息等方面内容进行管理控制,具有独立、公平、科学的特点,是一种高智能的有偿技术服务[1]。基于此,本文就对建设工程监理的概念进行阐述,并提出工程监理制度与建设工程项目全过程管理的对策,以期保证建设工程监理工作质量,推动建设工程实现更好、更快的发展。

  1工程监理工作概述

  工程监理是工程甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务,具有公平、独立、诚信、科学等特点[2]。建设工程在进行工程监理工作时,需要严格依据相关法律法规、施工技术标准以及相关合同要求展开,从而保证建设工程施工质量和施工安全性,提高工程建设水平,实现经济效益最大化。监理单位在进行监理工作之前需要与建设单位签订监理合同,在合同中对工程勘察、工程设计、保修阶段等内容进行明确规定,并在合同中说明监理工作的主要范围、内容、酬金等相关条款,提高建设工程管理工作质量,延长建设工程的使用寿命[3]。通常情况下,建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面:第一,监理单位需要根据建设工程的具体情况,选择一个总监理工程师,围绕总监理工程师成立项目监理机构,让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作,做好监理规划和具体计划的执行制度,为后续展开工程监理工作奠定基础。第二,监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件,并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据,为监理工作的展开奠定基础。第三,监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序,并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工,让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”[4],保证建设工程监理工作效率。第四,建设工程施工完毕后,监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作,如果预验收阶段发现建设工程存在问题,立即让施工人员进行整改,只有确保万无一失后才可以签字。第五,监理工程师完成监理工作后,需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理,然后将数据资料交给委托方。需要注意的是,如果监理工作中涉及到工程变更等情况,监理工程师需要将这些数据进行认真整理,并全部交给委托方,让委托方了解。第六,监理工作完毕后,监理工程师需要对监理工作进行总结,总结监理工作中存在的问题,总结经验教训,从而为今后展开监理工作提供参考依据。

  2建设工程项目全过程管理的主要对策

  2.1建设工程项目的.前期策划阶段管理对策分析

  由于建设工程规模大、施工程序复杂,如果在施工前期不做好前期策划工作,在施工过程中就会出现成本增加、进度延迟等情况,制约建设工程发展[5]。面对此种情况,监理工程师就需要加强建设工程项目的前期策划管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要根据建设工程具体情况进行整体策划,可以将建设工程划分为众多子工程,然后为每一子工程都设置详细的施工管理方案。另一方面,监理工程师在展开前期规划工作时,需要提前对每一位用户的需求进行了解,根据用户的需求调整工程项目策划方案,从而保证建设工程前期策划工作质量。

  2.2建设工程项目的施工图纸设计管理对策分析

  施工图纸是保证建设工程顺利展开施工的基础。面对此种情况,监理工程师要想保证监理工作质量,就需要加强建设工程项目的施工图纸设计管理,具体操作如下:第一,通常情况下,施工图纸主要由专门的施工单位负责,在此种情况下,就会造成施工图纸设计缺乏衔接环节,无法发挥出施工技术的根本作用,所以,监理工程师在展开监理工作过程中需要严格按照国家下发的相关法律法规对施工图纸进行反复检查工作[6],保证施工图纸设计质量。第二,在建设工程中经常会涉及一些土建设计、装修设计、结构设计等工作,一旦这几方面处理不当,就会导致建设工程施工成本上升,在此种情况下,监理工程师就需要加强工程项目施工图纸设计管理工作,对施工图纸认真审查,保证施工图纸设计的协调性,满足用户的需求。第三,监理工程师在保证建设项目施工图纸设计合理后,让施工人员严格按照施工图纸展开施工,从而提高建设工程施工质量。

  2.3建设工程项目的施工材料管理对策分析

  施工材料质量好坏直接影响到建设工程项目质量,面对此种情况,监理工程师要想提高建设工程施工质量,就需要加强建设工程项目的施工材料管理工作,具体可以从以下几个方面展开:第一,监理工程师需要对施工人员所使用的施工材料进行检查,保证施工材料的质量符合要求,一旦发现施工材料不符合要求,及时处理[6]。第二,监理工程师需要进行建设工程的成本控制管理和竣工决算管理工作,认真核算建设工程项目施工成本,保证建设工程的工程预算符合要求,降低建设工程的施工成本。第三,监理工程师需要不断强化自身安全监理知识,对施工人员进行宣传教育工作,让每一位施工人员都能认识到建设工程项目施工材料管理的重要性,从而保证建设工程质量。

  2.4建设工程项目的合同管理对策分析

  监理工程师展开建设工程项目的合同管理主要可以从以下两个方面进行:一方面,监理工程师需要明确工程项目合同管理的架构、内容,并在合同制定过程中与律师事务所等专业单位进行合作,保证合同文本的完善性,降低出现合同纠纷情况的几率。另一方面,建设工程在施工过程中经常会遇到工程变更情况,在此种情况下,监理工程师就需要将建设工程设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等资料信息进行整理,整理成档案进行管理,并针对这些资料制定针对性的预防对策,从而为建设工程后续发展奠定基础。

  2.5建设工程项目的成本管理对策分析

  在建设工程施工过程中,成本管理最为重要,如果施工成本升高,就会降低经济效益,制约建设工程行业发展。面对此种情况,监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作,具体可以从以下两个方面展开:一方面,监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念,对建设工程各个阶段施工成本进行优化,保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面,监理工程师在进行建设工程结算工作时,需要认真收集资料,保证资料的完整性,然后对收集到的资料进行讨论,使用合理审查方法,保证审计的准确性。

  2.6建设工程项目的安全管理对策分析

  建设工程在施工过程中经常会遇到安全问题,面对此种情况,监理工程师就需要对施工人员进行安全知识教育工作,让建设工程中每一位工作人员都能正确认识安全施工的重要性,施工中做好安全防护措施(佩戴安全帽等),从而降低施工现场发生安全事故的几率。

  3结语

  总而言之,工程监理工作主要包含“四控、两管、一协调”,即施工进度、质量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各个单位之间工作协调关系,进而保证建设工程施工质量,满足用户的多样化需求。面对此种情况,监理工程师要想保证建设工程监理工作质量,就需要根据建设工程具体施工情况制定合理的工程监理制度,并将监理制度严格落实到各个施工环节,对建设工程进行全过程监理工作,从而保证建设工程施工质量,实现建设行业的可持续发展。

  参考文献

  [1]纪君正.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].门窗,2015(4):96.

  [2]潘棹.工程监理制度中存在的问题及完善措施[J].中国高新技术企业,2016(5):183-184.

  [3]韩尚斐,张海跃.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(24):7324-7325.

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  [5]王振,蒋一帆.建筑工程监理制度及对施工技术的管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(29):259-259.

  [6]龙俊杰.基于建筑工程监理制度及对施工技术的管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016(20):2650-2650.

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